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　　1月6日至9日，中国电能党委委员、副总经理章宏雷带队，先后赴国家电投集团江西公司、广西公司、广东公司以及浙江公司四家二级单位，围绕聚焦主责主业、提升专业化能力，建设一流供应链管理服务平台，为各单位提供更高标准的数智化、集约化、区域化、专业化采购服务，听取各单位意见并与各单位进行深入探讨与交流。 

　　章宏雷对四家二级单位近年来高质量快速发展取得的优秀成绩表示祝贺，并介绍了中国电能在聚焦主责主业、提升专业化能力，全力做好集团公司重点区域和重大项目采购服务，以及下一步提升区域化、专业化服务能力，加强设备品控管理，打造数智化电商平台等方面的改革思路。他表示，中国电能将落实“集团公司采购与供应链管理专业化支撑平台”定位，充分发挥人才、技术及管理等优势，持续深化数字化转型和电商化发展，全力做好招标采购服务保障工作，力争实现主要设备全寿期效益最大化，持续为客户创造价值。希望以本次交流为契机，建立长效沟通机制，在相关领域推动更深层次的合作，为国家电投“均衡增长战略”落地落实、建设世界一流清洁能源企业做出更大的贡献。 

　　四家二级单位对章宏雷一行的来访表示欢迎，并对中国电能长期以来给予的大力支持表示感谢，对采购四部、上海设备公司有关项目团队的敬业精神和高品质服务表示钦佩。 

　　江西公司党委副书记、工会主席薛景岩，党委委员、副总经理万炜参加会见和座谈，共同回顾了双方长期以来的良好合作经历和工作成果，介绍了江西公司的在发展规划、项目建设、生产运营等方面的总体情况，希望与中国电能继续深化交流与合作，共同打造数智化、规范化、集约化的高水平供应链体系，提升设备物资质量和主动资产管理水平，为国家电投建设世界一流清洁能源企业做出新贡献。 

　　广西公司党委副书记、总经理胡在春回顾了中国电能为广西公司重大项目提供的高品质服务及双方良好合作经历，介绍了广西公司的总体思路、发展规划、项目计划，希望与中国电能继续加强在重大项目采购与供应链管理方面的合作，持续提升供应链管理规范化、集约化、数智化、精益化水平，为广西公司高质量发展创造更大价值。 

　　浙江公司党委书记、董事长李强回顾了与中国电能在“浙江会战”等重大项目建设期间并肩战斗、合力攻坚的良好合作经历，介绍了浙江公司的发展战略、企业文化、管理理念，表示将进一步加强与中国电能的合作，共同推动精益供应链建设，提升设备物资管理水平，提高重大项目建设质量，为国家电投“均衡增长战略”落地落实作出积极贡献。 

　　广东公司党委副书记、总经理褚德海陪同章宏雷一行参观了国家电投广州生产运营中心，介绍了广东公司陆上及海上风电、光伏发电、燃气发电等项目建设和运行情况。广东公司党委委员、副总经理徐朝刚在会谈中回顾了在广东公司发展的各个历史时期与中国电能的愉快合作经历，介绍了广东公司近年来改革发展、项目建设和生产运营取得的主要成绩，展望了下一步继续大力推进清洁能源项目开发建设的总体规划，希望与中国电能继续加强在供应链管理方面的合作，持续提升采购领域合规管理、精益管控水平，确保重大项目建设质量和效益，为国家电投实现重点区域发展目标贡献力量。 

　　中国电能副总工程师李向阳，党群工作部、上海设备公司、采购四部负责人及相关人员陪同走访交流。