2020年，在集团公司党组和公司党委的正确领导下，广大干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕战略实施，立足本职岗位，扎实工作，拼搏奋斗，为全力打疫情防控阻击战，圆满完成年度重点目标任务作出了积极贡献，涌现出了一大批担当作为、实绩突出的先进集体和个人。
为树立典型，表彰先进，充分发挥先进典型的示范引领作用，集团公司党组授予成套公司集中采购部“建功创一流先进集体”荣誉称号，授予孙小勇同志“建功创一流杰出奋斗者“荣誉称号”；公司党委授予人力资源部等6个集体“2020年度奋斗者团队” 荣誉称号，授予沈永福等11名同志“2020年度奋斗者”荣誉称号。
希望受到表彰的先进集体和杰出奋斗者珍惜荣誉，做好表率，戒骄戒躁，再立新功。广大干部职工要以受到表彰的先进为榜样，立足岗位，开拓创新，努力把公司建设成为管理科学、可持续发展能力强的学习型、创新型、专业化、智慧化一流物资采购服务企业，为实现集团公司“十四五“高质量发展，顺利完成”2035年一流战略“下一阶段目标任务而持续奋斗，以优异成绩迎接建党100周年。
2020年，集中采购部承担集团公司74个、装机容量为754万千瓦的风电保电价项目的风机塔筒、电缆、箱变等大宗通用物资总包配送的保供任务，占集团公司保电价项目的70%以上。经过部门全体干部员工共同努力，总包配送物资按期保质保量供货，为集团公司风电保电价项目按期投产打下了坚实基础。
2020年，在新冠疫情和国内风电抢装潮引起制造单位产能紧张的双重压力下，集中采购部在工作中敢打硬仗、善于攻坚克难，贯彻集团公司“三个一公里”工作理念。创新工作方式，通过“云走访”调研厂商，进行线上跨多省区、跨多项目集中招标。严格落实保供责任，紧盯项目质量及进度，协调解决重点难点问题，较好地完成重大项目物资供应工作，圆满完成了公司下达的目标任务，为公司收入利润贡献了重要力量。
2020年面对“新冠”疫情，带领部门和党支部为集团近400家单位紧急采购300多万只口罩、30多万瓶消毒液等大量防疫物资，为集团疫区保发电和“战疫”胜利提供了坚实的后勤保障，党支部获集团党组“抗击新冠肺炎疫情和复工复产先进基层党组织”荣誉称号。
2020年带领部门和党支部，克服疫情影响，充分运用SDSJ和JYKJ体系，改革创新、锐意进取，充分调研系统内外知名企业先进经验，为成套公司党委决策“物资装备平台数字化转型和平台生态构建”提供了坚实的依据和可靠的实施方案。高效率成立了电能易购（北京）科技有限公司，作为数字化转型的承载主体开展运营。大力拓展通用工业品、备品备件等品类，大力开拓市场，部门经营收入和利润同比翻一翻，利润总额超1亿元。
2020年，新冠疫情突袭，成套公司见事早、行动快，第一时间成立了由办公室、人资部、规划部、党群部、纪委办等部门领导和骨干员工组成的公司新冠肺炎疫情防控工作团队。面对物业工作点分散、楼内人员众多且结构复杂等不利因素，他们统一筹划，多部门联动，以最迅速的行动、最严格的管控、最有效的措施开展防疫工作，确保了公司大楼1800余人的安全、85套公寓及大型场馆的防疫工作有序开展。
2020年全年，他们的“双零”卓著战绩为公司全体员工的安全和公司的复工复产提供了有力保障。成套公司被集团党组评为抗击疫情先进单位，北京市海淀区政府特发来表扬信将成套办公楼树立为疫情防控样板。
2020年，他们从扎实做好疫情防控和复工复产各项工作要求出发，系统做好疫情防控人员信息管控、跟踪和统筹管理；从推进“一流队伍建设”入手，系统做好制度体系更新完善，干部队伍建设全面夯实；以用好“JYKJ”管理工具为主线，及时修订《综合业绩考核办法》等制度，建立健全干部考核评价机制，充分运用专项激励、即时激励等管理工具，开展多次专项奖励，实现精准激励。
2020年，他们克服困难、创新工作，全面做好集团交办的集团公司在京单位社会化移交退休人员的档案数字化和集团公司在京单位新入职员工的“新锐训练营”培训两个专项工作，得到了集团公司和兄弟单位的一致肯定。
他们承担公司“两入围、两突破”重点工作和外部市场开发任务。2020年，团队成员在公司党委的正确领导下，克服疫情影响，面对激烈的市场竞争环境，提前策划、稳扎稳打，以“全员皆兵”的状态，加班加点攻关，积极开拓集团外市场。
在团队全体人员的不懈努力下，他们超额完成了年度重点工作任务，形成了JMRH项目由重点突破到整体提升的良好局面，在外部市场树立了公司品牌形象。
2020年，他们积极探索，率先完成疫情期间公司首个远程电子招标项目，打响了复工复产“第一枪“。支部获得“抗击新冠肺炎疫情、复工复产先进基层党组织”荣誉称号。
2020年，面对集团公司年初制定的“双保”任务，他们提前部署，迎难而上，助力公司超额完成保电价项目设备供货保障重点任务目标，风机供货数量累计超过四千台，保电价装机容量千万余千瓦，超过集团2017-2019三年投产容量总和。
他们以“三项创新”，完成集团重点项目通辽、阿拉善风电大基地主机招标采购；以“四大创新”，完成组件、逆变器年度框架招标采购。
2020年，他们围绕“两化一型”的发展要求主动作为、开拓创新，坚持疫情防控和复工复产工作两手抓，坚持打好传统总包配送业务的“存量牌”、开拓集团外市场和新业务的“增量牌”以及高质量完成“十四五”发展规划的“未来牌”， 顺利完成成套公司下达的各项目标任务，为集团公司战略落地做出了积极贡献。
他们以建设运行上海电子评标基地为重点，顺利完成“5+2”区域招标承接服务全覆盖；持续加大集团内外市场开发力度，总包配送规模和集团内市场占有率保持稳定，生产阀门配送业务取得新进展，先后中标集团外2个四大管道项目，克服工期紧、产能不足等诸多困难，确保集团公司8个保电价风电项目塔筒钢板按期交货。
2020年，他们全面完成了集团重点项目设备保供、防疫物资供应保障等工作任务，为集团实现“2035一流战略”目标做出积极贡献，及时跟踪集团系统各单位防疫物资需求和采购、库存动态，指导采购储备，有效保障了集团总部防疫口罩供应，组织完成了内蒙等重点地区的防疫物资应急采购配送。
面对集团保电价项目设备供货保障的年度重点任务，他们第一时间成立设备供应保障小组，配合集团法商部，组织完成了与14家风机厂商的“点对点谈判”，牵头开展了为期四轮的供应商现场供货协调，组织召开了12次设备保供专题会议。统筹协调集团保电价项目主机设备按供货协调会约定时间完成交货，风机供货数量累计超过四千台，保电价装机容量近千万千瓦。
2020年面对严峻的新冠疫情，处在春节假期中的他第一时间返京投入到公司疫情防控工作中。作为公司疫情防控工作团队重要成员，他坚决贯彻落实公司党委和疫情防控领导小组决策部署，积极承担1800余人的信息筛查、办公楼防控措施起草与执行、防疫数据信息收集与报送等大量具体的疫情防控工作，为公司平稳有序的疫情防控工作做出突出贡献。
作为办公室行政后勤板块骨干员工，他勤勤恳恳，任劳任怨，工作扎实，真诚奉献；顺利完成了新老物业服务单位的切换，加强了物业后勤日常管理，为实现公司实体资产经营创收5000万元目标做出重要贡献。
2020年初疫情突发，他第一时间返岗复工，整个疫情防控期间加班加点，出色完成了各项工作任务。他以推进“一流队伍建设”为主线，稳步推进领导人员岗位优化，扎实做好领导人员和重要岗位、紧缺专业人才的选任选聘工作，策划实施覆盖公司各部门、各所属企业的干部调研。
他出色完成集团公司交办的专项任务。高标准高质量完成了集团公司13家在京单位，共200份退休人员档案的数字化工作；他克服经验不足、人力不足的困难，仅仅用10天时间就完成了集团公司在京单位“新锐训练营”的方案策划和课程安排，在21天的训练营中全程投入，切实保障各项计划执行到位，获得集团公司的表彰和奖励。
在疫情最严重时期，她夜以继日地奋战在宣传抗疫复工的战线上，策划主题、挖掘亮点，常深夜电话采访，承担大量撰写和修改稿件的工作。期间，《电子化招评标，打响战“疫”复产“第一枪”》、《除夕之夜我发出了十万件抗疫物资》、《“550元时代”来了！》等40多篇（次）公司稿件被集团报纸微信网站，今日头条、国资委网站、科技日报、中国新闻网、国际电力网、中国电力报等官微刊发。有力展现和宣传了公司抗疫复工的工作成绩和先进典型。
她常年主管公司内外宣，负责稿件审核发布、主题策划、图片拍摄、宣传员队伍管理、材料上报、制度执行等多项工作，年均审核修改稿件超15万字，发稿800多篇，是公司宣传战线上任劳任怨、踏实肯干的奋斗者。
他是JMRH团队骨干。疫情期间，承担了防疫物资保障的重点工作。按照部门确定的JMRH业务的“重点突破，以点带面”的工作思路，勇挑重担、敢打硬仗，在较短时间内打开了外部市场，为JMRH项目形成由重点突破到整体提升的良好局面做出积极贡献。
2020年全年，他累计出差200余天，在繁忙的差旅间隙，坚持不断加强自我学习，提升业务能力，以规范化的招标操作，高质量的招标服务，全力以赴的工作态度，赢得委托方一致认可。
2020年，公司组织复工复产，他第一时间申请返岗复工，帮助其他隔离同事处理复工复产事项。面对评标专家分散在十个分会场的不利情况，他圆满完成了集团审计部2020年工程项目审计服务中介机构招标，推动了海阳核电、乌兰察布风电等多个重大项目审计工作的顺利开展。他组织集团法商部专项法律服务机构库和风险内控服务机构备选库招标，克服困难连续加班通宵，短时间内高质量完成全部评标工作。随着咨询服务类招标工作不断深入，他把提高服务质量和创造服务价值放在首要位置，提前策划，践行集团公司“两个一公里”工作理念，赢得了业主单位的认可和肯定。
她每天都与润滑油打交道。为加强标准化、规范化管理，她将油品数据数字化处理，供需关系一目了然。2020年疫情防控期间，她通过远程办公协调蒙东煤矿润滑油品的配送工作，确保霍林郭勒地区解封后油品第一时间送到现场，保障复工复产，从油品源头、发货地点、物流车辆等方面一一协调，确保供应链稳定畅通，维护了公司一流物资采购服务企业的良好形象。
她以党性要求自己，每日奔忙在厂商与项目之间，任劳任怨，成为供需关系间的润滑剂，确保了供应链和资金链的良好运转，体现了共产党员冲锋在前的时代本色，2020年获得公司“优秀共产党员”荣誉称号，为支部荣获公司2020年先进党支部做出积极贡献。
她是招标工作的“全能手”。作为项目经理，完成12个批次，招标金额近3亿元的二级公司委托招标，配合完成风电主机、海上风电EPC等16个批次的集中采购工作。
她是党务工作的“好助手”，协助支委科学统筹各项支部工作与活动的实施与开展，助力支部获得集团公司2020年“抗击新冠肺炎疫情、复工复产先进基层党组织”荣誉称号；她是宣传工作的“急先锋”，充分发挥基层宣传阵地作用，带领宣传组成员编报各类宣传稿件40余篇；她是服务员工的“热心人”，积极开展部门工会活动和公司健步走活动，为公司营造“积极工作，健康生活”的良好氛围作出突出贡献。
2020年，他紧紧围绕部门工作职责，不断提升服务理念，克服疫情影响，深入推进公司各项改革工作。他心系身处国内各项目的监理人员采取紧急采购程序，多线并行，及时将多种防护物资发放就位，全年共发放邮寄口罩5,200余只，有力保障了监理公司在全国284个项目513位员工的健康，确保了各项目工作按时有序开展。
他带领部门策划并实施监理公司打通“均衡发展一公里”组织机构改革重点任务，把涉及到的分工、机构、人员、职责、财务、经营指标等调整事宜一一落实到位。组织参评2018-2020年度首都文明单位，已通过首都精神文明建设委员会候选名单公示。
2020年，他克服疫情不利影响，坚持创新实践，为公司绿色转型发展奠定了良好的基础。他带领团队高质量完成了黑豹电站的运维，电站全年累计完成发电量461万度；积极开发综合智慧能源和新能源项目，公司办公大楼综合智慧能源项目已被集团公司列为储能应用重点跟踪试点项目，项目建成后预计每年为公司节省电费约40万元；推动公司签署8份合作框架协议，探索在绿色产品申报、小型化天然气制氢、户用光伏等领域的业务扩展；作为公司综合智慧能源创新工作组的成员，牵头开展《综合智慧能源智能产品开发策略及机制》软课题研究。
2020年，面对碳达峰碳中和的大形势，她第一时间组织研讨，成功申报集团级JYKJ重点工作任务。她牵头参与世界银行、集团公司碳市场课题研究并顺利通过验收，提升了公司业务能力和影响力。
2020年，她带领碳交易履约团队不断创新模式，拓宽渠道，创造服务价值和品牌价值。为13家企业降低履约成本近1000万元，单位履约成本低于全年市场成交均价25%，荣获“集团碳资产管理卓越奖”以及上海电力等多家单位感谢信；疫情期间，创新采用远程预核查+核查现场远程技术支持的方式，确保服务质量的同时圆满完成了年度工作任务。
他勇于创新，推动企业复工复产。年初受疫情影响，多批集中招标受阻，他春节提前返京，会同有关部门探索研究异地远程电子招标模式，在如东海上风电EPC首次成功应用，国资委、集团公司等给予充分肯定。他及时总结经验，编制疫情防控期集中招标操作指南，全年共开展近60批集团集中招标。获集团公司“抗击新冠肺炎疫情、复工复产优秀共产党员”荣誉称号。
他敢于担当，助力集团设备保供。他履行相应职责，通过现场协调、电话沟通，积极解决问题；他主动思考解决方案及措施，会同有关部门组织召开供货协调会和集中签约会等，及时协调解决了10余家二级单位签约和供货问题，助力各光伏项目建设。
