张 问

办公室

该同志作为一名基层党务工作者以及党委办员工，积极履职尽责，全力做好公司党委事务的服务保障工作。全年累积保障召开党委会、党委专题会、党建工作会、党委民主生活会共计21次。制定党委督办事项清单，将贯彻落实“第一议题”及集团公司党组（扩大）会精神等90项措施纳入清单，统筹跟踪督办、落实闭环，进一步推动党中央决策部署、集团公司党组工作要求在公司落地见效。聚焦主题教育，开展调查研究，设计调研课题，起草调研方案，配合党委做到带头学习研讨、带头推动部署、带头深入调研，最终形成调研报告8篇、调研案例模板1套、正反典型案例2个、调研问题及成果转化运用清单4张，调研发现的50条问题、制定的98项解决措施已全部督办办结。“博观而约取，厚积而薄发。”张问同志将不断挑战自我、砥砺奋斗，努力提高自身履职能力，尽快成长为一名让党委放心的党务工作者。

师 慧

董事办

该同志紧紧围绕落实公司“两型四化一流”战略目标，以强烈的事业心和高度的责任感，积极完成公司董事会运行机制，完善及指导所属企业董事会规范运行等各项重点任务。

她精心策划、积极筹备董事会及相关会议，全年共组织召开董事会9次、董事长专题会5次、董事会专委会8次、外部董事沟通会6次。

她认真理清公司各治理主体行权界面，动态完善两张清单。参与修订《治理主体决策事项清单》《权责清单》，完善授权决策事项和权限。

她指导监督所属企业董事会规范运作，列席所属企业董事会并开展所属企业董事会运作情况年度评价。

她认真做好董事履职服务保障工作。提前策划、紧密联系，做好各项履职保障工作，细致精心的服务得到各位董事的一致好评。

关铜垒

规划部

该同志主要负责投资管理、综合计划、综合统计、V2G产品经理相关工作。

他立足岗位，尽职尽责。编制完成《碳达峰行动方案》《公司对标世界一流企业价值创造行动实施方案》等重要工作方案，推进集团公司相关工作部署落实落地；编制公司2023年度和2024年度综合计划、融投业务发展专篇，发挥战略引领作用；紧盯发展任务目标，组织召开20余次发展相关会议，推进装机规模稳步提升，助力公司投资发展取得新成效；修订投资管理制度1个，进一步规范公司投资工作管理。

他全力以赴，勇挑重任。深度参与集团公司“雪炭N行动”，推动唐县、延川县充电站等项目落地，有力支撑集团公司新产业发展；协同完成充电桩框架招标，支撑新业务领域拓展布局，切实为公司开辟新赛道贡献力量。

刘 苏

人资部

该同志主要负责人才发展规划、人才梯队培养、组织机构、综合事务、支部工作等。在部门领导的支持下，和同事承担多项重点工作任务，在工作中持续探索，不断积累，积极发挥参谋助手作用。

该同志在工作中善思、肯干、创新，牵头编制并印发《“十四五”及中长期人才队伍发展规划》、制定《公司一流队伍建设方案》、印发《人才队伍能力提升专项计划》，为公司战略实施和转型发展提供智力支持。先后组织参与人力资源管理、新入职员工、用户侧综合智慧能源培训，全员培训计划有效实施；完成5个领域专业技术高阶岗位人员资格审查、评审、能力认证工作；优化组织架构，指导能源科技等所属企业完成制度编制、内设机构、定员调整、项目公司成立等工作，满足公司发展业务需求。该同志积极配合集团巡视、一报告两评议等专项工作，参与撰写的公司选人用人报告、党建报告、总结材料等累计40余篇。

李佳琰

财务部

该同志于2023年度分别担任物装公司总账会计、中国电能总账报表岗位以及税务管理岗，工作认真负责，勤勉努力，出色完成岗位工作。

她善于思考，以总包配送电商化转型为契机，积极推进财务共享、ERP系统的升级改进，提出SAP系统优化建议方案；协同电商部着重梳理物装公司历史欠款，对款项进行分类查找，有效促进欠款加速回收，防范民企清欠风险，深度提升业财融合。

她严谨细致，主动承担部门核心工作，组织各岗位、各所属企业财务人员统筹财务数据，与会计师事务所深度交流，并与集团公司会审组积极沟通，及时准确出具公司年度财务报表，为公司经营业绩考核、财务绩效评价提供了数据支撑，确保公司全面完成考核指标。

匡 冉

法商部

该同志主要负责风险合规岗位工作。她对待工作认真负责，在工作中勇挑重任。牵头编制年度重大风险评估报告，建立重大风险季度跟踪台账，组织相关部门落实公司重大风险防范化解任务，并针对日常经营发现的风险问题，及时发布风险提示函。编制新能源项目合规手续清单，在对公司投资项目开展风险合规审查时同步完成合规手续备案，从源头上防范法律合规风险，助力公司转型发展。

邓欣蕾

党群部

邓欣蕾同志作为一名基层党务工作者和党群部的普通员工，以高度的责任感和强烈的事业心，较好完成了基层党建各项任务。一是高标准高质量落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。主题教育期间，该同志积极落实集团公司党组和公司党委的安排部署，组织策划公司主题教育各类会议20余次；协助审核材料，定期调度汇总公司“六张清单”，及时填报集团公司各类表单，掌握工作进展，汇报工作成效。二是夯实基层党建基础，不断提升党建创价值能力。健全党建相关制度2项，每月编制并发布重点工作提示和理论学习清单，组织实施下沉督导和年度党建工作责任制考核。三是持续落实统战工作，巩固共同奋斗根基。编制年度统战工作要点，落实党外人士联谊交友机制，组织召开党外人士座谈会，进一步凝聚共识、增强信心，助力公司高质量发展。

周雍浩

纪委办

该同志政治立场坚定，能够自觉严守党的政治纪律和政治规矩，持续加强理论和业务学习，工作中认真履职尽责。

该同志积极推动廉洁文化走深走实。2023年，深化运用党章党规党纪宣教月活动载体，通过党规党纪知识测试，组织廉政教育基地参观、展示评选“微党课”等多种形式，引导党员干部不断增强廉洁自律意识。紧盯权力运行关键点、问题易发风险点，修订《重点岗位违规违纪风险防范工作指引》，切实帮助员工进一步增强化解风险意识和本领。

该同志始终牢记作风建设无小事。2023年，聚焦形式主义、官僚主义22项典型问题，认真梳理典型表现，有的放矢开展监督。扎实协助推进微权力靶向监督和微腐败专项治理，认真逐一排查重点领域，推动问题全面整改，确保“微权力”在阳光下运行。

史 一

巡察办

在公司领导和部门领导的指导下，该同志在2023年快速适应了新岗位的要求，成长为巡察办的骨干力量。他在二十届中央巡视和集团公司党组第二轮常规巡视配合工作中，始终保持高度的政治敏感性和责任感。他认真学习相关文件精神，准确把握巡视要求，与巡视组保持密切沟通，及时反馈情况，提供必要的工作支持，确保各项配合工作有序进行，展现了良好的职业素养和团队协作精神。他在2023年还出色地完成了《中国电能党委巡察工作五年规划（2023-2027）》的编制任务、组织协调巡察反馈问题整改工作和“集团公司零容忍和巡视共性问题两张清单”自查整改工作，他的工作得到了上级领导和同事们的一致好评，为企业的高质量发展作出了积极贡献。

樊伟荣

审计部

2023年，该同志全面负责审计部重要的审计工作，工作内容涵盖经责审计、监督追责和专项审计三大板块。全年完成5项经责审计，发现问题70项，提出管理改进意见20项；开展违规经营投资责任追究重点工作思路及行动项的落实工作，完善配套制度，提升监督追责工作效能；实现专项审计新突破，重点完成公司兰考180户户用光伏项目、兴兰分布式光伏项目和上海公司电子评标基地扩建项目专项审计工作，全面提升公司投资项目抗风险能力，多措并举助推公司投资审计提质增效。

该同志始终坚持爱岗敬业、实干担当、善作善成、创新突破、蓄力前行，用信念坚守着对审计工作的赤诚与热爱，用实际行动诠释着青年审计骨干的忠诚与担当，在助力公司“两型四化一流”战略目标落地上贡献自己的力量。

靳森嘉

科创部

该同志主要负责科技投入、科研项目管理和技术猎头相关工作。她创新思维，赋能管理，对标集团公司内外部同类优秀企业的科技体系机制，组织编制、修订《科技投入管理办法》等5项制度，从科技项目管理、成果转化、风险控制等维度，全面建立公司科技创新管理体系。

她勇于担当，攻坚克难，牵头完成技术猎头平台迭代升级，实现了在一个月时间内，技术猎头app从设计到研发到上线的工作目标，提升了集团内用户开展技术猎头工作的有效性和便捷性，得到高度认可。

靳森嘉同志以严谨的工作态度、扎实的工作作风、创新的工作思维和专业的服务精神，助力公司在科技创新方面取得优异成绩。

于 水

运营中心

该同志坚持执行党的路线方针政策，坚决执行公司党委决策部署，具有强烈的事业心与责任感。作为公司招标采购运营管理的一员，他迎难而上，勇于担当，与各业务部门、财务部、电商部充分沟通，理清旧部门遗留项目及历史账目，根据采购系统特点和公司发展方向，研究形成交接方案和项目迁移方案，保证了公司组织机构优化调整后新旧部门业务承接平稳过渡和新业务的顺利开展；他立足岗位，勇于创新，通过创新监控指标，统计分析招标采购信息，并从运营数据分类、统计等功能层面上对采购管理系统进行优化，保障系统具备实时监控条件。

阎宗国

采购一部

该同志积极推进公司“两型四化一流”战略落地、“一体两翼”新发展格局构建，应用创新思维破解难题，深入开展市场调研及技术标准研究，作为项目经理主持完成集团首次海上风电主机电商化框架采购工作。坚持跟踪能源领域前沿技术发展，抓住抽水蓄能项目工程建设关键点，完成吉电股份汪清、湖南桃源木旺溪、陕西公司曹坪等集团首批抽水蓄能电站项目的招标工作。该同志作为公司结构化专班成员，以严谨细致的工作态度参与研究制订风电主机、塔筒法兰、箱变、开关柜、无功补偿等规模化采购设备的结构化招标方案，为结构化招标落地贡献力量。

郑长源

采购二部

该同志作为内蒙古公司项目经理，2023年积极服务集团公司集中招标、内蒙古公司集中招标、天津公司服务招标、西北院通辽电投2×35万火电机组辅机招标等共计90个批次，2019个标段公开招标项目，获得项目单位一致好评。

在公司、部门领导的大力支持和正确领导下，积极推动中国电能和电能易购平台在内蒙古公司公开招标、询比价采购、废旧物资处理拍卖等物资采购的全流程服务，实现中国电能独家服务内蒙古公司2024年公开招标业务。通过前置服务尽力解决项目单位技术要求和需求痛点，提升招标文件质量，充分优化招标班车制度，全方位提高内蒙古公司物资供应效率。认真贯彻公司党委决策部署，利用评标基地优势，已通过单一来源谈判形式，加深与鼎信招投标公司合作，达成携手共建集团大东北地区评标基地的目标。

吴 松

采购三部

该同志作为部门区域招标采购项目经理，主要负责四川、陕西两省共四家二级单位的招标采购服务工作。针对各业主单位存在项目分布范围广、招标批次频率密、采购类别范围杂等特点，积极发扬区域化服务理念，推行首办工作机制，包括主动与项目单位配合完善招标采购文件范本，梳理资格条件要求，编制《评标专家评标实操手册》等。该同志为项目单位提高招标成功率作出了积极贡献，有效地提升了招标代理服务经济效益，获得了项目业主的一致好评。

褚瑶鹏

采购四部

该同志积极为集团公司二级单位提供招标采购服务。他工作勤勉努力，出色完成岗位工作。

作为项目经理，2023年，他参与负责了多家二级单位数十个批次，数百个标段项目的招标工作，招标主要涉及风电、光伏、县域开发、储能、水电等新能源施工、设备、服务领域。

他在招标流程执行方面始终遵循公平、公正、公开的原则，严格遵守相关法律法规和集团公司制度，确保了招标工作顺利进行。

他在广西灵山大怀山陆屋储能电站磷酸铁锂电池储能系统设备采购项目中，积极响应公司战略要求，为公司建设“两型四化”一流供应链管理服务平台企业贡献个人力量。

吴凯锋

电能易招公司

该同志紧紧围绕公司“两型四化一流”聚焦部门市场化定位，立足岗位履职尽责，以时不我待的紧迫感苦学各项技能。2023年全年服务客户超18家，组建各类现场会议110余场，满意度调查为100%。他勇当开路破障的急先锋，敢于承接首次代理的指南类项目，耗时6个月组建会议87场，圆满完成300余家供应商66个包段的评审工作。他广泛搜集资料，细致分析堵点，梳理总结经验，以精确需求和标准，牵引推动指南类项目执行手册的编制，经验共享，形成长效机制，助力公司市场化稳定式提升发展。

浦凯捷

电能易购公司

该同志负责电商平台客户服务工作及供应链管理部总包配送业务，作为一名预备党员，积极践行中国电能“数字化转型、电商化发展”的创新发展之路，不断追求创新和服务优化。

2023年，通过制定有效的沟通策略，建立有效的反馈机制，他带领客服团队实现全年客户“零投诉”的工作目标；同时他还提议并推动客服部数字化转型，通过引入数智化工具提高生产效率；他还积极参加集团内外部创新大赛，荣获4项典型案例及创新奖，助力“电能光e链”品牌形象提升。

在兼任供应链管理工作期间，他带领小组成员积极对接业主单位物资需求，奔赴现场协调物资保供事宜。面对历史账目回款难的问题，他多次带队驻守难点单位，积极推动账目核对工作，累计核对账目近百个，回款金额近亿元。

范春伟

电能监理公司

该同志作为一名监理人员，不仅具备过硬的专业技能，更以身作则，起到表率作用。自2008年入职以来，曾监造过铜陵、印尼亚齐、常熟、神华胜利等15个火电项目，有着丰富的理论和实践经验，先后获得2015、2016、2020、2022年度优秀员工称号，是监理公司火电业务板块技术担当。2023年，随着火电项目重启，该同志身兼重任，负责华润4个2×1000MW机组、通辽项目设备总监理工作，同时还担任多个项目锅炉技术专工。认真对待每一个项目，认真履行监理职责，是十七载监理生涯中他常挂在嘴边、落于实处的信念与坚守，持之以恒、坚持不懈为青年员工树立了榜样，并努力做好“传帮带”，把电力设备监造工作经验传递给更多的年轻人。

王 斐

认证公司

该同志作为低碳认证部门的负责人，积极拓展低碳服务业务，在集团公司树立了低碳认证品牌。在认证项目方面，组织带领团队完成多个碳足迹、EPD认证、LCA评价等低碳项目。在课题项目方面，组织完成集团公司《大中型水电国际绿色认证路径研究》、中国认证认可协会《认证认可行业服务“双碳”政策与机制研究》《风电、光伏绿色供应链评估工作方案》等多项课题和重点任务的研究工作。在集团公司战略部挂职期间，充分发挥政研分析、政策解读和组织协调能力，助力集团公司申报COP28“能源转型变革者”奖项获得成功，个人被评为集团公司三季度“政研之星”。

王 励

上海设备公司

该同志立足岗位，勇于担当、主动作为，带领团队细致谋划、精诚合作、攻坚克难，全面夯实业务基础，有效推动创新发展，成功实现市场化业务开发突破。2023年初分工调整后，他迅速找准定位，厘清工作思路，系统部署，统筹安排，分步高效推进各项业务开展，全面高质量完成各项考核指标和重点任务。在应收账款、质保金回收等传统老大难问题，通过专项工作推进，取得了突出效果，极大地缓解了公司的现金流压力。在创新发展方面，他积极开拓思路，主动担当，推动“结构化招标”在总包配送品类全覆盖，四大管道框架招标模式探索实施，技术猎头4项落地推广。在市场开发方面，他立足实际、精心组织，全年风电塔筒钢板业务完成超过10万吨的钢板采购和交付工作，市场化四大管道业务累计中标均创历史新高。

徐安娜

国际贸易公司

该同志认真负责，始终秉持着敬业乐群的态度，积极参与公司国际业务拓展，不断提升专业技能。承担孟加拉光伏项目组件及逆变器出口业务，在新的业务领域，迎难而上，打磨合同重点细节，逐步熟悉出口贸易流程，审慎单据信息报出及审核，奔赴现场了解实际情况，确保项目按时、高质量地完成。承担境外项目采购22批次，63个采购包采购工作，针对国际采购频率高，采购时效紧等工作特点，加班加点高强度完成评审工作；针对经常出现的评审难题，及时与业主沟通，获得业主认可肯定，为公司的国际化发展做出了贡献。

李毅博

能源科技公司

该同志2023年参与前期开发新能源项目容量约150万千瓦。参与并购山东临邑5万千瓦风电项目，并将项目装入融投平台，该项目每年发电量约1.3亿度电。参与通辽绿色铝基新材料能源优化创新示范项目前期开发，该项目配套3GW风电规划，目前已向国家发改委申报绿色低碳先进技术示范。在项目开发之外，该同志作为能源科技公司综合管理部负责人，2023年策划完成公司组织机构和激励机制改革。作为能源科技公司董事会秘书，助力公司健全法人治理体系，多措并举着力打造积极型董事会。同时，作为一名青年骨干党员，在能源科技公司第二批主题教育、“穿石”行动、“映山红”青年志愿活动中均发挥了重要作用。

王 伟

宝之谷公司

该同志作为宝之谷公司计划经营部经理，在公司存量业务提质增效和新业务转型发展上积极发挥作用。

他协同经营团队增收节支，为年度实现历史性最高收入和经营毛利作出了积极贡献。年度审查合同50余份，审查决策事项60余项，组织编制技术改造方案10余份，完成宝之谷项目园区中水处理纳入昌平区水务局统一台账管理。

他推动促成技术猎头取得阶段性突破；积极探索绿电转化科技项目，组织调研相关产业发展现状，与属地政府、技术合作方、供电公司等多方沟通协调，努力推进植物工厂科技项目；积极协同参与V2G项目，配合电能e充行的部署实施。

汪建威

锦润公司

该同志认真贯彻落实公司“两型四化一流”战略目标，以强烈的事业心与高度的责任感，切身投入到公司“一体两翼”新发展格局落地当中。作为锦润公司综合管理部负责人，他不断优化完善管理体系，制定了涵盖人力资源、 采购管理、公司治理、安全管理、质量内控等制度60余项，为公司合规管理夯实基础。

此外，该同志还大力进行新能源市场开发工作，由其对接的合作方已在江苏、安徽等地开发户用光伏2500余户，并网容量超过6万千瓦。与此同时，该同志发挥党员先锋模范作用，扎实开展主题教育，从编写主题教育实施方案到调查研究，从举办专题读书班到破难题促发展，该同志全程进行策划和组织，全方位夯实了锦润公司党建工作基础，确保了主题教育取得实效。

李志涛

许昌公司

该同志作为公司电能光e链户用光伏推广项目的负责人，以县域开发为重点，依托电能光e链平台规范公司项目开发管理流程，牵头编制项目投资管理制度，全面参与户用光伏项目前期开发和施工管理工作，制订季度、月度分解计划，确保项目有序推进。2023年公司电能光e链户用光伏推广项目并网完成超30兆瓦。

他在多个项目中作为主要负责人积极推动项目前期手续办理和物资采购工作，组织5G产业园6.22兆瓦光伏项目、1.37兆瓦光伏示范项目甲供物资、施工和监理单位采购，助推项目如期完工。参与110千伏玉兰输变电项目核准报告、环评报告等多项采购工作，推进项目前期手续办理。

王子逸

电能监理公司

该同志紧紧围绕落实中国电能“两型四化一流”战略目标，深扎一线，重视科技创新，完成了核电、火电、综合智慧能源等十余个项目的设备监理工作，受到集团内外业主的一致好评。

主要参与“国和一号”示范工程大宗材料现场质量监督工作，在全国核电范围内首次探索并成功开展，切实保障了工程质量，为核电现场“零容忍”精神的贯彻做出重要贡献。申报的《“国和一号”示范工程大宗材料现场质量监督创新实践》入选“2023年全国电力行业设备管理优秀案例”。

发挥青年员工骨干力量，积极开展业务创新。针对新型智能化设备，归纳总结经验，形成一套数字化设备监理方法，申报的《基于绿能补给舱项目调试过程的数字化设备监理》方案入选第五届设备监理良好案例。

李亚玮

招标采购部

2023年，李亚玮同志主要负责集团煤电、风电、光伏、综合智慧能源、储能及矿产项目的集中采购工作。在中心及部门领导的带领下，她能够做到勇挑重担、迎难而上。一是协同采购一部策划集团及中煤电缆、支架联合采购方案，实现央企联合采购、二阶段竞价机制及电缆综合评分法“三个突破”；二是快速上手光伏组件、逆变器、风机规模化采购工作，保障集团新能源产业技术路线、设备价格持续引领；三是深化煤电策略研究，起草《煤电主机市场行情分析》及《集团煤电主机采购方案》等材料，扎实推进主机规模化采购，保质量、稳造价；四是推进招评标管理严细实深，深化重点项目“一项一策”，审查384个标段招评标文件，合规管理不断强化。

向 勤

商情管理部

2023年，该同志在商务招标中心综合管理部工作期间，统筹安排重要会议的策划、筹备，编制发布会议材料、会议纪要及新闻宣传稿，定期编辑发布《招标采购信息》。参与编制国资委《关于规范中央企业非招标采购管理的指导意见》《国资委2023年央企采购管理对标工作总结》《2024年国资委采购管理对标提升方案》等重要文件材料；组织中心内部《商务招标中心主任办公会管理办法》等6项制度修订升版；配合开展集团采购合规管理专项检查。在2023年度央企采购管理对标专项工作中配合部门优质高效完成对标材料编写、宣传视频制作、外部沟通协调、现场参观调研、汇报答辩等工作。