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　　2023年5月16日上午，中国电能党委书记、董事长张勇带队赴能源科技公司开展专题调查研究，通过座谈交流、问卷调查、个别访谈等方式，总结工作经验，查找问题短板，解决困难堵点，推动所属企业实现高质量发展，以高质量调查研究推动公司主题教育持续走深走实。党委委员、副总经理章宏雷参加调研。 

　　调研前，张勇一行围绕公司党委制定的《2023年公司党委重大问题调研方案》，聚焦全面贯彻落实党的二十大精神，贯彻新发展理念、推动高质量发展，凝聚党员、群众创造活力，协调解决的难点、痛点问题等方面，制定专题调研方案，拟定调研提纲。 

　　会议听取了能源科技公司基本情况，经营管理及年度重点工作推进情况，未来项目开发思路及锁定项目建设情况，以及下一阶段重点工作等方面的汇报。 　　  

　　在认真听取能源科技公司工作汇报后，张勇对能源科技公司近一个阶段党建引领、机构优化、职责明晰、管理强化以及企业文化创新构建等方面取得的成果给予充分肯定，对能源科技公司团队展示出来的昂扬向上精神风貌表示赞许，并就能源科技公司下一阶段发展提出了四个方面要求： 

　　一是围绕中心，做好示范引领。围绕“双碳”目标，聚焦集团公司五大产业，遵循发展战略，依托科技创新创客孵化，借助数字化、智能化手段，打造县域开发创新示范标杆。立足“一体两翼”新发展格局，科学推进县域开发，因地制宜打通“投资主体+地方政府+产业方”价值链条，实现多方合作共赢，助力区域经济发展和乡村振兴。 

　　二是创新机制，激活内生动力。重点研究激励机制创新，以安全生产正向激励为切入点，探索灵活的现场安全管理激励机制，充分调动全员主动参与安全工作积极性；优化安全机制，加强合同规范，厘清各方安全责任，切实筑牢安全防线。用好施工现场劳务用工管理系统，运用智能化工具解锁施工现场安全管理新模式。做好安全培训和安全管理工作，落实安全防护措施，树牢全员安全意识；完善项目筛选机制，严格把控前期开发项目收益率，从源头树立精品意识。创新商业模式，拓展“光伏+”、充电桩场站等应用场景，着力深挖提升项目效益的方式方法；探索项目跟投机制，研究跟投范围、决策程序、奖励机制和退出机制等要点，争取在创新激励约束机制中走出有效提升项目盈利的实施路径。 

　　三是重视人才，加强人才培养。贯彻“人才是第一资源”的发展理念，以重点工作带动创新型、管理型人才培育，打造高素质人才成长摇篮。保持高尚情操和大爱胸怀，坚持正确的选人用人导向，倡导“有激情、会思考、敢创新、能领导、有品德”的人才评判标准，优化人才培育思路，突出规矩意识和创新意识，为公司高质量发展提供坚强有力的人才保障。 

　　四是立足发展，推进主题教育。以“学思想、强党性、重实践、建新功”为主线，锚定“十四五”规划目标，结合发展实际，扎实推进主题教育。分析行业形势，巩固光伏领域先发优势，适时引入风电等优质资产，在聚力实干中建新功。创新合作模式和市场开发机制，统筹兼顾传统开发和规模化发展，在推进发展格局优化升级中寻找新的平衡点和增长极。 

　　章宏雷结合中国电能发展工作思路举措，对能源科技公司提出六点具体要求：一是要坚定信心、积极发展；二是要突出重点、紧抓资源；三是要既有区域、深耕快推；四是要抓好管理、保障安全；五是要提升能力、应对挑战；六是要有效激励、全员发展。 　　  

　　与会公司领导、相关部门负责同志，分别结合各自管理领域与能源科技公司干部员工进行了深入交流座谈。全面了解干部员工思想动态和工作情况，就能源科技公司转型发展中遇到的难点、堵点进行深入交流，对人力资源、项目开发、项目融资等方面面临的问题进行全面调研，结合调研主题和交流内容，能源科技公司认真制定出调研问题、整改措施和成果转化“三份清单”，并最终汇总形成高质量调研报告，真正把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际行动。 

　　调研中，张勇深入了解员工的思想动态和工作内容，对于工作中出现的难点、痛点和员工关心的急难愁盼事项，如缓解人力资源紧张等问题，即时安排与会部门负责人协调督办。他强调“我为群众办实事”要建立长效机制，通过访实情、解难题、办实事、暖人心，切实解决员工关心的难事实事，增强员工的获得感、幸福感、安全感。对于能源科技公司存在的问题，要求制定整改措施，避免形式主义，确保公司改革提升取得成效。 

　　中国电能办公室、规划部、人资部、财务部、党群部负责人，能源科技公司全体在京干部员工参加会议。